La concepción de los estadios ha cambiado para siempre. En la última década, el fútbol español ha experimentado una transformación radical en la concepción, gestión y explotación de sus estadios. Lo que antes eran recintos deportivos de uso ocasional, hoy se han convertido en verdaderos ecosistemas económicos, sociales y culturales, capaces de generar valor los 365 días del año y de atraer inversiones multimillonarias.
En Europa, uno de los pioneros ha sido el Allianz Arena de Múnich, uno de los primeros recintos que entendió que la arquitectura puede ser una importante fuente de ingresos y ser utilizada como una herramienta de marca. El hogar del Bayern cuenta con una fachada icónica, repleta de 2.874 paneles que cambian de color, con una iluminación LED que permite animaciones, branding dinámico y espectáculos visuales. Fue inaugurado en 2005 con motivo del Mundial celebrado en Alemania en 2006, y según datos del club, actualmente recibe más de un millón de visitantes anuales. Un estadio referente en este nuevo modelo de negocio, actuando por primera vez como un activo de marketing, aumentando el valor del club y sus acuerdos comerciales.
En Inglaterra, uno de los más innovadores es el Tottenham Hotspur Stadium de Londres, construido en 2019. Considerado como el estadio más polivalente del mundo, es mucho más que un recinto deportivo, es todo un modelo de negocio híbrido que combina fútbol, NFL, conciertos, ocio extremo y hospitality de élite. Uno de los que más ha influido en la nueva generación de recintos europeos. Fuera del viejo continente, encontramos el SoFi Stadium de Los Ángeles, un estadio que ha redefinido el concepto de recinto deportivo. Para muchos, es considerado el recinto digital por excelencia, referente número uno en la combinación de tecnología, experiencia y negocio. La pieza central del estadio es su Infinity Screen, una innovadora pantalla 360° suspendida sobre el campo, una estructura sin precedentes con un enorme impacto a nivel comercial.
En España, los proyectos de remodelación y construcción de estadios como el Santiago Bernabéu, el Spotify Camp Nou y el Metropolitano se han erigido como referentes de innovación, eficiencia y ambición estratégica. Estos recintos no solamente redefinen la experiencia del aficionado, sino que también marcan el rumbo de los modelos de negocio en la industria del deporte. La modernización de los estadios españoles responde a una tendencia global, pero presenta particularidades propias.
Mientras que en países como Alemania o Inglaterra la renovación de recintos se adelantó una década, en España el impulso definitivo ha llegado en los últimos años, motivado por la Copa del Mundo 2030 y la necesidad de rejuvenecer unas infraestructuras cuya edad media superaba los 30 años. La clave del nuevo modelo es la explotación 365 días, que transforma el estadio en un activo urbano y económico capaz de generar ingresos recurrentes a través de eventos, conciertos, hospitalidad, retail, turismo y experiencias digitales. El objetivo ya no es aumentar el aforo, sino maximizar el valor. El acuerdo entre LaLiga y CVC ha jugado un papel fundamental, inyectando 2.000 millones de euros a los clubes y acelerando el proceso. Según datos de la patronal del fútbol español, al menos el 70% de estos fondos debe destinarse a infraestructuras, lo que ha permitido abordar proyectos de modernización que parecían inviables. España está llamada a ser un modelo en la nueva economía del deporte y el entretenimiento, y ahora más que nunca, los estadios son el corazón de esta revolución.
LA IDENTIDAD LOCAL MARCA LA DIFERENCIA
La integración entre la ciudad y el club está mucho más marcada en España que en otros países, donde, por ejemplo, la venta de naming rights está plenamente normalizada. Esto ocurre especialmente en Alemania, donde el 78% de los clubes ha vendido los derechos de denominación en sus estadios, mientras que en nuestro país persiste una fuerte vinculación emocional y cultural con el estadio. De hecho, en la temporada 2025/26 de Primera División, solamente cinco estadios cedieron sus naming rights. De modo que la resistencia social a la mercantilización del nombre sigue siendo significativa, aunque la tendencia comienza a revertirse poco a poco.
No obstante, este estrecho lazo cultural entre el estadio y la ciudad también hace única a España, y le permite tener ciertas ventajas con respecto a sus competidores. Fuera de nuestras fronteras, el estadio se entiende más como un activo del club que como un proyecto de ciudad, algo que sí ocurre en nuestro país. Además de seguir planes deportivos, en España tenemos la particularidad de que los estadios se diseñan como proyectos urbanos, lo que fortalece el vínculo con las comunidades. Albert Bagó, director de estrategias y nuevos negocios del Girona, defiende que la infraestructura debe integrarse en la ciudad y su tejido económico: “Es esencial que estos grandes proyectos no sean solo del club, sino de la ciudad y de la región. Un proyecto que ayude a las empresas locales durante la construcción y también en la explotación”.
Esto se refleja a la perfección en uno de los recintos multifuncionales más completos de nuestro país, el Santiago Bernabéu, que incluye un mercado gastronómico en el que se integran la cultura culinaria española, marcas locales y un estilo de vida propio de nuestro país. Un gran ejemplo de la vinculación local dentro de un estadio de élite, una forma de convertir el estadio en un espacio urbano y cultural, no solo deportivo.
Además, refuerza enormemente la explotación 365 días, interesante tanto para madrileños como para turistas, para días de partido y también para eventos no deportivos. Algo muy similar ocurre en el Metropolitano, que ha construido un modelo muy madrileño basado en food trucks locales, reproduciendo la cultura de calle madrileña y funcionando como una plaza típica de nuestro país.
Aunque si hablamos de identidad, tenemos que hablar de San Mamés, probablemente el ejemplo más claro de vinculación culinaria local. El estadio se ha convertido en un icono gastronómico único en Europa. La gastronomía vasca también es parte de la identidad del Athletic Club, y el estadio la potencia, convirtiéndola en un activo económico y turístico: restaurantes con chefs vascos, oferta gastronómica basada en producto local, espacios de degustación de pintxos…
En los últimos años, España también ha reforzado su ya importante papel en el mapa del turismo deportivo internacional, una ventaja competitiva con respecto a otros grandes estadios del extranjero. Según datos de la plataforma global World Football Summit, el turismo deportivo generó un gasto directo de 3.048 millones de euros en España en 2024, con un impacto multiplicador en hostelería, transporte y comercio. Lo más revelador de este informe muestra que el turista deportivo gasta al menos seis veces el valor de su entrada en otros servicios del destino, generando retornos millonarios para las ciudades anfitrionas. La proyección internacional de los clubes y sus estadios refuerza la ‘Marca España’ y posiciona al país como destino de referencia para el turismo de alto valor, la organización de grandes eventos y la inversión en infraestructuras deportivas.
GIGANTES ESTRATÉGICOS
Uno de los estadios referentes del fútbol español es el Santiago Bernabéu (Madrid), candidato para acoger la final del Mundial 2030. Con su reforma ha incorporado una serie de innovaciones que lo sitúan a la vanguardia mundial: marcador 360º, pantallas panorámicas para una experiencia inmersiva, sistemas inteligentes alineados con el concepto Smart Stadium…
No obstante, la más destacada es su cubierta y césped retráctil, que permiten la celebración de eventos en cualquier condición climática, mejorando la acústica y la eficiencia energética. Unas características pensadas para que el Santiago Bernabéu funcione como un verdadero espacio multifuncional, operativo los 365 días del año, que lo convierte en todo un referente internacional para la organización de eventos deportivos y de entretenimiento.
Otro de los proyectos más ambiciosos en nuestro país es la transformación del Spotify Camp Nou (Barcelona), eje central del Espai Barça. Un plan que aspira a tener el mayor estadio de Europa, con una capacidad prevista de 105.953 espectadores. El nuevo Camp Nou apuesta por la digitalización y la conectividad total como pilares de la experiencia del aficionado. Entre sus características principales destacan una red autónoma 5G y más de 3.200 puntos de acceso wifi, que permitirán a los usuarios acceder a experiencias inmersivas en tiempo real. Además, el proyecto apuesta por la integración de BarçaLand, diferentes áreas de ocio, restauración y comercio orientadas directamente al consumo.
Uno de los primeros estadios de nueva generación en España es el Estadio Metropolitano (Madrid), que en 2027 cumplirá una década desde su inauguración. Junto con el nuevo Estadio de San Mamés (Bilbao), supuso un antes y un después en la concepción de las infraestructuras deportivas en el fútbol español. Desde el primer momento fue concebido como un activo multifuncional, y su coste de 310 millones de euros lo sitúa como uno de los proyectos más eficientes en términos de coste por butaca (5.907 euros). Uno de los éxitos que se le atribuye al Metropolitano es ser pionero en la venta de naming rights en el mercado nacional, abriendo camino en España con sucesivos acuerdos con Wanda, Cívitas y con la aerolínea saudí Riyadh Air, que desde 2024 luce en el estadio.
Aunque las cifras no se han hecho públicas, el mercado estima que estos contratos pueden aportar entre 10 y 20 millones de euros anuales, consolidando el estadio como un referente en la monetización de activos de marca. La explotación comercial del estadio se apoya en gran parte en el acuerdo estratégico con Live Nation, que garantiza la celebración de grandes conciertos y eventos, con ingresos proyectados de 20 millones de euros anuales y un significativo impacto económico local. Estas ventajas competitivas le han permitido acoger nuevamente la final de la UEFA Champions League en 2027, repitiendo por segunda vez después de hacerlo en 2019. Un partido que se espera que provoque la llegada a Madrid de 100.000 visitantes en tres días y un impacto económico directo para la ciudad y la comunidad de 60 millones de euros.
NUEVOS ACTORES EN EL TERRENO DE JUEGO
LEO MANSITO, CEO Y DIRECTOR DE LA PRODUCTORA NEW EVENT, MUESTRA LA PERSPECTIVA DE LAS PRODUCTORAS DE EVENTOS EN ESTE NUEVO ESCENARIO Y DETALLA CÓMO HA EVOLUCIONADO ESTA RELACIÓN CON LOS CLUBES EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
New Event es una de las promotoras referentes en Canarias. ¿Qué factores determinan que un estadio sea viable para acoger un gran evento o festival como el Granca Live Fest?
Existen diferentes requisitos que determinan la viabilidad de un estadio. Entre ellos, su capacidad, accesos y espacios, posibilidades de producción, facilidades para la entrada de maquinaria pesada y buena conectividad. Especialmente, es fundamental que sea sencillo de llegar.
¿Cómo ha evolucionado la relación entre clubes de fútbol españoles y promotores culturales en los últimos años?
Estamos en un momento en el que los clubes han entendido que los estadios no pueden ser espacios para usar únicamente veinte días al año. Por eso, cada vez hay más recintos multifuncionales, donde, aparte de deporte, se realizan muchos otros tipos de eventos. Pienso que en España se pueden hacer eventos del más alto nivel, tal y como se demuestra cada año.
¿Cómo ha cambiado el perfil del consumidor y su experiencia en este tipo de eventos?
Con el tiempo, el público se ha ido familiarizando poco a poco. Ha aumentado muchísimo el número de festivales, y ya la gente conoce mejor su funcionamiento y lo bien que lo puede pasar.
