GettyImagesSir Dave Lewis ha aterrizado en Diageo con un plan ambicioso: revolucionar la estructura directiva y poner fin a la complacencia que ha marcado los últimos años del gigante de las bebidas.
El nuevo director ejecutivo de Diageo, exdirector de Tesco y conocido como “Drastic Dave” por su estilo de gestión contundente y orientado a recortar gastos, ha empezado a diseñar un cambio integral en el comité ejecutivo de 14 miembros, responsable de marcas como Johnnie Walker, Captain Morgan o Guinness.
Un reportaje de Financial Times asegura que la llegada de Lewis coincide con un periodo complicado para Diageo.
La compañía acumula tres años de crecimiento limitado, advertencias sobre beneficios y conflictos en el consejo.
Fuentes cercanas aseguran que el nuevo CEO está dispuesto a reestructurar varias capas de la gestión y sustituir a algunos de los ejecutivos actuales, aunque no se esperan anuncios hasta la publicación de los resultados intermedios la próxima semana.
Desde que asumió el cargo, Lewis ha recorrido oficinas clave de Diageo en Estados Unidos, India y Europa, reuniéndose con equipos locales y solicitando informes exhaustivos sobre cada negocio.
Según personas cercanas a la empresa, el recibimiento por parte de los empleados ha sido positivo, con entusiasmo ante un estilo diferente al de anteriores directivos.
Sin embargo, algunos de los altos cargos muestran cierta reticencia frente a los cambios que se avecinan.
Entre las prioridades inmediatas de Lewis figura reducir la deuda neta de la compañía, que se situaba en 3,4 veces el beneficio ajustado a mitad de 2025.
Para ello, contempla vender activos no estratégicos y no descarta ajustes en los dividendos para mejorar el apalancamiento, con el objetivo de alcanzar los niveles deseados antes de 2027.
El capital de Diageo
Paralelamente, los inversores esperan que el CEO marque un nuevo rumbo comercial, redirigiendo recursos hacia marcas más asequibles como Smirnoff y Captain Morgan, frente al retroceso de algunas líneas premium, como Casamigos, que sufrió un descenso de ventas del 11,5% en EE. UU.
La industria observa con atención si Lewis logrará convertir la compañía, hoy atrapada en un ciclo de estancamiento, en un motor de crecimiento sólido, combinando reestructuración interna, disciplina financiera y estrategias comerciales adaptadas a un consumidor más sensible al precio y a los cambios en hábitos de consumo.