Eroski elevó un 17,83% su beneficio neto en el primer semestre, hasta alcanzar los 65,4 millones de euros, mientras las ventas superaron los 3.000 millones por primera vez en once ejercicios. La cooperativa facturó 3.061 millones entre febrero y julio, en un periodo marcado por el aumento de los costes operativos.
El resultado se produjo pese al encarecimiento del transporte y la energía, impulsado por las crisis geopolíticas y su impacto sobre los precios de los combustibles y la electricidad. En paralelo, Eroski reforzó su apuesta por la marca propia ante la sensibilidad de los consumidores al coste de la cesta de la compra.
Los productos de marca propia representan ya el 36,6% de las ventas de alimentación, aunque el peso se redujo un punto en este segmento. La cooperativa señala que esta estrategia favorece el ahorro y fortalece su posicionamiento competitivo, además de reforzar las relaciones con proveedores locales.
¿Qué impulsa a Eroski?
Eroski detectó una elevada sensibilidad de las familias a las subidas de precios, que ha llevado a los consumidores a comparar entre distintos supermercados. El 69,7% de las ventas procedió de clientes vinculados a programas de fidelización.
A 31 de julio, la deuda financiera neta se situó en 685 millones de euros, equivalente a dos veces el ebitda. La cooperativa considera que mantiene un nivel de apalancamiento eficiente y equilibrado.
El plan de modernización de tiendas permitió elevar un 3,9% las ventas por metro cuadrado, mientras que durante el segundo trimestre se renovaron 56 establecimientos.
Eroski cuenta con 1.508 establecimientos y 28.200 trabajadores, de los que 8.300 son socios cooperativistas. Su red está presente principalmente en la Cornisa Cantábrica y Baleares.
