Fain pisa el acelerador en su expansión europea. La compañía española de soluciones de elevación ha cerrado 2025 con una facturación de 256,9 millones de euros, superando sus propias previsiones y consolidando un modelo de crecimiento apoyado en adquisiciones.
El grupo se fija ahora una nueva meta: alcanzar los 300 millones de euros en 2026, en un contexto de fuerte dinamismo en el sector y con una estrategia ya probada en distintos mercados.
El crecimiento no ha sido orgánico. La compañía integró 14 nuevas empresas durante el ejercicio, elevando a 134 el total de adquisiciones realizadas desde el inicio de esta política.
La expansión vía compras se confirma como el eje central de su desarrollo, especialmente en el ámbito europeo.
España sigue siendo el principal pilar del negocio. El mercado nacional aportó 154,5 millones de euros en ingresos, muy por encima del resto de geografías.
A nivel internacional, Bélgica se consolida como uno de los mercados clave, con 48,9 millones de facturación, donde Fain ya es el tercer operador del país.
Irlanda, donde lidera el sector, registró ingresos de 18,9 millones, mientras que Francia alcanzó los 15,7 millones.
Dinamarca, Suiza y Países Bajos completan el mapa europeo con cifras más moderadas pero en crecimiento. La diversificación geográfica avanza, pero España sigue marcando el ritmo del grupo.
Uno de los focos recientes ha sido Fain Puertas, división de nueva creación que ha mostrado un comportamiento destacado.
Los números de Fain
Cerró el ejercicio con 5,5 millones de ingresos y multiplicó su cartera, pasando de 1.600 a más de 10.000 equipos.
En paralelo, la compañía refuerza su estructura interna. Gestiona ya más de 100.000 ascensores en mantenimiento y cuenta con una plantilla de cerca de 1.700 empleados, un 26% más que el año anterior. El equipo internacional representa el 31% del total.
La política financiera también refleja su enfoque de crecimiento. Fain reinvierte el 100% de sus beneficios y no reparte dividendos, priorizando la expansión sobre la retribución inmediata al accionista.
El propio presidente del grupo subraya la capacidad operativa del modelo: «Contamos con una estructura de adquisiciones consolidada, con capacidad para integrar nuevas compañías en plazos muy reducidos, en algunos casos de apenas un mes».
