Santander UK comenzará a incorporar a parte de los empleados de TSB a partir de comienzos de octubre. El movimiento representa el primer paso operativo de la integración del banco británico después de que la entidad pasara a formar parte del grupo presidido por Ana Botín.
El proceso se realizará de manera gradual. La primera fase estará centrada en el traslado de determinados trabajadores, mientras que el resto del negocio de TSB se integrará previsiblemente a comienzos de 2027. La entidad británica ha comunicado el calendario unas semanas después de completarse su adquisición por parte de Santander.
La operación abre una nueva etapa para ambos bancos en Reino Unido. Santander UK deberá coordinar la incorporación de equipos, funciones y actividades sin alterar el servicio que reciben los clientes de TSB, dentro de un proceso que estará sujeto a las normas específicas del sistema financiero británico.
Una integración regulada
La unión de los dos negocios se llevará a cabo mediante el procedimiento conocido como Part VII, un mecanismo contemplado en la legislación de Reino Unido para transferir una actividad bancaria de una sociedad a otra.
Este instrumento permite trasladar contratos, activos, pasivos y otras relaciones jurídicas bajo un marco regulado. Se utiliza habitualmente en operaciones de integración o reorganización dentro del sector financiero británico, donde cualquier movimiento de este tipo debe realizarse con especial atención a la protección de los clientes y a la continuidad del negocio.
En el caso de TSB, el procedimiento servirá como vía para avanzar en su integración dentro de Santander UK, que ya actúa como su matriz. La primera parte del calendario afectará a algunos empleados desde octubre, pero la incorporación completa del banco requerirá varios meses más de trabajo.
La división del proceso en diferentes fases permitirá a Santander UK asumir progresivamente las funciones internas de TSB. También facilitará la coordinación de áreas especialmente sensibles, como tecnología, riesgos, recursos humanos y comunicación corporativa.
Cambios en la cúpula de TSB
El comienzo de la integración coincide con una reorganización del comité de dirección de TSB. La entidad ha anunciado que cuatro de sus principales ejecutivos abandonarán el banco durante los próximos meses.
Entre las salidas se encuentra Cheryl McCuaig, directora de Información, quien se incorporó a TSB en enero de 2023. La ejecutiva cuenta con más de 35 años de experiencia en puestos tecnológicos dentro de la banca comercial, minorista y de inversión, con etapas en entidades como HSBC, JP Morgan, Credit Suisse, Barclays, Lloyds Banking Group y Metro Bank.
También dejará la compañía Richard Lees, director de Riesgos desde diciembre de 2022. Antes de llegar a TSB, el directivo encabezó áreas de riesgos en Co-op y Metro Bank y ocupó diferentes responsabilidades relacionadas con el crédito en HBOS y Lloyds Banking Group.
Las otras dos salidas serán las de Ariam Enraght-Moony, directora de Recursos Humanos, y George Gordon, director de Comunicación y Asuntos Corporativos. Enraght-Moony llegó a la entidad en octubre de 2023 después de desarrollar su carrera en compañías como John Laing, Winton Capital, Goldman Sachs, Google y Accenture.
Por su parte, Gordon ocupaba la dirección de Comunicación y Asuntos Corporativos desde 2018. Anteriormente trabajó en Tesco y Tesco Bank, además de desarrollar buena parte de su trayectoria profesional en Unilever.
Santander gana escala en Reino Unido
La incorporación de TSB refuerza la posición de Santander en uno de sus principales mercados europeos. El banco británico aporta una base de clientes asentada y una red con una presencia reconocible dentro de la banca minorista del país.
Con el traslado inicial de empleados previsto para octubre, Santander pasa de la fase corporativa de la adquisición a la ejecución práctica de la operación. El siguiente gran hito llegará a comienzos de 2027, cuando el resto del negocio avance en su incorporación a Santander UK mediante el procedimiento Part VII.
Hasta entonces, el grupo deberá gestionar una transición que combina cambios directivos, movimientos de personal y la reorganización de funciones clave. El calendario ya está en marcha y la prioridad será completar cada fase sin perder estabilidad operativa ni continuidad en la atención a los clientes.
