VertiEl crecimiento rentable no es casualidad: se diseña. Verti cerró 2025 con un beneficio neto de 10,8 millones de euros, impulsado por la optimización y personalización de sus tarificadores y una estrategia de marketing digital más afinada. En un mercado asegurador donde el precio ya no lo es todo, la capacidad de segmentar mejor al cliente se convierte en ventaja competitiva.
Los números acompañan la narrativa. La compañía alcanzó 147 millones de euros en primas, un 11% más que el año anterior, y consolidó una base de 450.000 pólizas en ramos clave como autos, hogar, movilidad personal y mascotas. El dato es relevante porque muestra tracción en líneas de negocio que capturan nuevas necesidades del consumidor urbano y digital-first.
El grupo importa
El contexto de grupo también importa. Mapfre, propietaria de Verti, firmó en 2025 un beneficio neto récord de 1.079 millones de euros, un 19,6% más interanual. La foto completa revela un grupo que crece pese a la presión macro y al impacto de divisas. Las primas del grupo aumentaron un 3,6% hasta 29.144 millones, condicionadas por la depreciación de monedas como el real brasileño, la lira turca o el dólar estadounidense; a tipos de cambio constantes, el crecimiento habría sido del 7,8%.
El desempeño de Verti encaja en una estrategia más amplia de Mapfre: potenciar marcas nativas digitales que capturen eficiencia operativa, adquisición de clientes a menor coste y una experiencia de usuario más fluida. La personalización del pricing no solo mejora la conversión; también impacta en la calidad del riesgo, clave para sostener márgenes en un entorno de inflación de costes (reparaciones, siniestros, logística).
Además, el foco en marketing digital refuerza la lectura de largo plazo: crecer con disciplina en CAC (coste de adquisición de cliente) y con mayor valor de vida del cliente. En un sector históricamente pesado en estructura, el modelo directo y data-driven gana terreno en España.
Verti demuestra que la rentabilidad en seguros hoy pasa por tecnología, segmentación y ejecución comercial quirúrgica. Y para Mapfre, la palanca digital ya no es experimento: es motor de resultados.