GettyImagenMakro, la filial del grupo alemán Metro, cerró el ejercicio 2024-2025 -finalizado en septiembre- con una facturación récord de 1.875 millones de euros, lo que supone un incremento del 8% respecto al periodo anterior, según comunicó la compañía este jueves.
El avance no se detiene ahí. La dirección anticipa un nuevo hito a corto plazo. Su consejero delegado, Bertrand Mothe, asegura que la empresa está “en el buen camino” para alcanzar los 2.000 millones de euros al cierre del próximo ejercicio, previsto para septiembre.
Este objetivo forma parte de una hoja de ruta más ambiciosa: llegar a los 3.000 millones en 2030.
España se consolida como pieza clave en esa estrategia. Mothe subraya que “España es el mercado más grande de Europa en hostelería, de 29.000 millones de euros, más que Francia”, lo que abre margen para crecer en ventas, servicios y capilaridad comercial.
Pese a ello, la compañía mantiene cautela en su expansión física: cuenta con 37 establecimientos y no prevé aumentarlos al menos hasta 2028, aunque sí dispone de un plan autorizado sin detalles concretos.
El crecimiento de Makro se apoya en su modelo multicanal. Las ventas en tiendas físicas aumentaron un 5,5% y representan el 71% del negocio.
Lo que impulsa a Makro
Sin embargo, el mayor dinamismo procede del canal digital y de distribución, que creció un 15% y ya supone el 29,1% de la facturación. La meta es clara: elevar este canal hasta el 40% en 2030.
La mejora de ingresos se ha trasladado con fuerza a la rentabilidad. Makro obtuvo un beneficio neto de 31,2 millones de euros, un 78% más, el nivel más alto desde 2019.
Según Eduardo López Puertas, “los márgenes comerciales han mejorado” gracias a mayores ingresos y a un intenso proceso de eficiencia en costes.
En paralelo, la compañía no descarta adquisiciones, aunque sin urgencia. “No lo descartamos, estudiamos oportunidades”, señala Mothe, quien insiste en la dificultad de integrar negocios que cumplan sus estándares.
En un contexto geopolítico incierto, la prudencia marca el paso. “No es el momento de correr en todas las direcciones y tomar decisiones locas”, advierte el directivo