PangeaPangea The Travel Store ha activado una ampliación de capital de 10 millones de euros con un objetivo claro: acelerar el desarrollo de su plataforma tecnológica Quadrant.
La compañía apuesta por la IA como palanca diferencial en un negocio históricamente intensivo en atención personal.
La operación, estructurada junto a CaixaBank, combina deuda y capital. Cuatro millones ya están comprometidos por la entidad financiera, mientras que los seis restantes se abren a inversores.
Un esquema que refleja la creciente confianza del mercado en modelos híbridos entre tecnología y servicio.
Los números acompañan el relato. Pangea cerró el primer trimestre de 2026 con una facturación de 31 millones de euros, un 40% más que un año antes.
Un crecimiento que confirma la tracción de un modelo basado en la personalización frente a la estandarización del turismo masivo.
Detrás de esta evolución hay una apuesta sostenida por la tecnología. La compañía destina 3,5 millones de euros anuales a este ámbito, con la IA como eje central.
Lejos de sustituir al agente, la estrategia busca reforzarlo, liberándolo de tareas burocráticas para centrarse en el cliente.
En paralelo, el crecimiento físico no se detiene. En los tres primeros meses del año, la firma abrió tiendas en Vigo, Santander, Huesca y Gijón, y prevé nuevas inauguraciones en el segundo trimestre.
La internacionalización de Pangea The Travel Store
La expansión territorial se consolida como complemento a su desarrollo digital, en una estrategia claramente omnicanal.
El plan para 2026 es ambicioso: alcanzar los 150 millones de euros en ingresos, un 50% más que el ejercicio anterior.
Este salto se apoyará tanto en el crecimiento orgánico como en nuevas franquicias y en la entrada en mercados como América Latina, Estados Unidos y Portugal. La internacionalización aparece así como el siguiente gran vector de escala.
Tras años priorizando la inversión, la rentabilidad entra en escena. La compañía prevé registrar beneficios relevantes ya este año, después de ampliar plantilla —con 250 incorporaciones recientes— y multiplicar su red comercial, pasando de cuatro a 32 puntos de venta en apenas 18 meses. El reto ahora no es crecer, sino demostrar que ese crecimiento es sostenible.