¿Por qué apuestan las marcas fabricantes por la «España vaciada«? La respuesta ya no es solo reputacional o institucional.
Para gigantes del gran consumo, el medio rural se ha convertido en un eje estratégico donde se juega buena parte de su crecimiento, su cadena de suministro y su legitimidad social.
Empresas como Mahou San Miguel, Deoleo o Danone han reforzado su discurso —y su inversión— en territorios afectados por la despoblación.
No hablan de filantropía, sino de competitividad, rentabilidad y futuro empresarial.
En el caso de Deoleo, la conexión es directa: el olivar y los agricultores son la base del negocio. Su dirección en España insiste en que la España rural es “clave” y trabaja en proyectos para mejorar la productividad de las explotaciones.
El objetivo es claro: hacer más rentables a los productores para garantizar la viabilidad del suministro.
La estrategia pasa por trasladar tecnología y modelos de gestión más eficientes al campo, y por convencer a jóvenes agricultores de que sus explotaciones pueden ser empresas modernas y sostenibles. Sin relevo generacional, no hay aceite; sin aceite, no hay marca.
Los retos en la «España vaciada»
Para Mahou San Miguel, el enfoque es diferente pero igual de estructural. A través de su proyecto BarLab Rural, impulsa la reapertura de bares en municipios donde han desaparecido.
El dato es contundente: ocho de cada diez pueblos que pierden su bar sufren problemas de fijación de población.
El bar, sostienen, no es solo un punto de consumo, sino un nodo económico y social. Formación, apoyo a emprendedores y dinamización local forman parte de una estrategia que conecta marca, territorio y comunidad.
Danone, por su parte, vincula su apuesta rural a una visión amplia de sostenibilidad. Fijar empleo es fijar familias, y fijar familias es construir mercado a largo plazo.
La multinacional defiende que el arraigo genera estabilidad social y económica, dos factores críticos para operar con previsibilidad.
El impacto se percibe en municipios concretos. En localidades como Lanjarón, donde la actividad industrial ligada a marcas de alimentación concentra empleo local, la presencia empresarial se traduce en población estable e inversión.
En definitiva, las marcas han entendido que la España vaciada no es periferia, sino infraestructura productiva y social. Invertir en el medio rural ya no es una opción reputacional: es una decisión de negocio
