GettyEl mercado laboral español se prepara para un año de crecimiento en contratación, pero también de importantes retos en términos de cualificación y transparencia, según la Guía del Mercado Laboral 2026 presentada por Hays.
El informe revela que el 81% de las empresas prevé contratar más profesionales en 2026, aunque el 93% reconoce dificultades para encontrar talento cualificado.
Una contradicción que refleja la creciente brecha entre la demanda de habilidades y la disponibilidad de trabajadores preparados para asumirlas.
En materia salarial, la mayoría de las empresas, el 72%, planea incrementar los sueldos el próximo año, con aumentos especialmente destacados en atención al cliente y administración (+7%), finanzas (+7%) e IT (+6%).
Sin embargo, dos tercios de los profesionales consideran que sus empresas no son transparentes respecto a salarios y subidas, lo que se traduce en una sensación de desconfianza y desalineación con la gestión interna.
Christopher Dottie, director general de Hays para el Sur y Oeste de Europa, calificó la falta de transparencia como una “espina clavada” y destacó que solo el 5% de las empresas considera la comunicación salarial como clave para atraer y fidelizar talento.
A pesar de ello, casi 7 de cada 10 trabajadores se declaran satisfechos con su empleo, aunque el 62% considera que su salario no refleja su trabajo real.
Talento laboral
La formación emerge como otra asignatura pendiente. Aunque el 85% de los directivos asegura implementar programas de capacitación, solo el 48% de los empleados lo percibe así.
Esta brecha afecta, por ejemplo, a la adopción de inteligencia artificial generativa, utilizada por más del 50% de las empresas y el 62% de los profesionales, frente al 34% de 2024.
Aún así, el 73% de los trabajadores afirma no haber recibido formación en IA, y la mitad de los que no la usan reconoce no saber cómo aplicarla.
El informe también pone el foco en otros desafíos: el absentismo sigue en aumento, con impacto notable en retail y regiones como Madrid, Levante y Andalucía, y el retorno a la oficina ya es una realidad para el 50% de las empresas, frente al 38% del año anterior, reflejando un cambio de tendencia en los modelos híbridos y políticas RTO.
Finalmente, Hays destaca el auge del “quiet thriving”, la antítesis del ‘quiet quitting’: los profesionales buscan crecimiento interno, estabilidad y bienestar, priorizando oportunidades dentro de su empresa frente a cambios frecuentes de empleo.
Dottie subraya que persiste una brecha enorme entre empresarios y trabajadores, con poca participación de estos últimos en la toma de decisiones estratégicas, un aspecto clave para cerrar las diferencias y preparar al mercado laboral español para los retos de 2026.