10 estrategias para potenciar el talento humano en la empresa

Uno de los principales factores del éxito de una empresa es la gestión del talento humano.

El reclutamiento, la incorporación, el desarrollo del liderazgo y la retención del talento, son algunos de los puntos que deben afinarse para sacar el máximo provecho a la plantilla.

Al ser un elemento clave, requiere la atención prioritaria del departamento de Recursos Humanos. Cuando se prioriza el potencial de las personas como se hace con los clientes externos, las empresas mejoran su rentabilidad y competitividad.

Desde el reclutamiento hasta la retención del talento, abordar eficazmente la gestión de personas implica fundamentos clave para forjar una cultura organizacional sólida y un entorno laboral propicio para el crecimiento.

Es por esto, que hoy hablamos de 10 estrategias para potenciar el talento humano en la empresa. Desarrollados por la Universidad Europea y elEconomista.es, permiten abordar este desafío de la mejor manera para incrementar la eficacia en la gestión del talento:

1. Reclutamiento en la era digital: Recomiendan el uso de técnicas de selección 4.0, como el aprovechamiento de las redes sociales y el análisis de Big Data, ya que permiten encontrar candidatos que encajen mejor con la cultura de la compañía de forma más precisa y eficiente.
2. ‘Onboarding’ efectivo: resaltan el proceso de incorporación como un factor relevante y que puede ser determinante para que el talento quiera quedarse en la empresa. Señalan que debe implementarse un programa que haga énfasis en los aspectos laborales y personales, que facilite la integración de los nuevos empleados.
3. Planificación estratégica en Recursos Humanos: establecer un programa para que los empleados puedan crecer dentro de la compañía es fundamental. Debe ofrecer un marco sólido que permita a los trabajadores pensar en un futuro a largo plazo dentro de la organización.
4. Evaluación continua: el evaluar de forma periódica el desempeño permite identificar aspectos en el desempeño de los empleados que se pueden mejorar o potenciar. Además, permite identificar áreas de crecimiento en la organización.
5. Cultivar el talento: el desarrollo profesional pasa por capacitarse y actualizarse. El establecer programas de formación, contribuye a una mejor retención y crecimiento tanto personal como empresarial.
6. Desarrollo de competencias: invertir en el talento humano que existe en la empresa es otro aspecto a tomar en cuenta. No solo las capacidades técnicas sino las soft skills deben ser potenciadas.
7. Forjar líderes: El liderazgo es fundamental en cualquier empresa. Ofrecer herramientas y desarrollar habilidades de liderazgo entre los empleados permite establecer entornos de trabajos motivadores y más productivos.
8. Motivación y reconocimiento: son dos aspectos relevantes para mantener alta la moral. Esto también redunda en una myaor productividad y satisfacción laboral. El reconocimiento puede venir en forma de incentivos económicos, flexibilidad laboral o ser asignados a determinadas tareas son bien vistos entre los empleados.
9. Retención del talento: Establecer como política empresarial que la retención de los empleados sea una prioridad, es relevante. Fomentar el crecimiento profesional y ofrecer un entorno laboral sano son fundamentales, al igual que retribuir adecuadamente en lo económico al empleado.
10. Marketing aplicado a Recursos Humanos: Para poder lograr el objetivo de fomentar la fidelización de los empleados y aumentar la retención del talento, se debe aplicar las herramientas de marketing. Implementar KPIs, estrategias de mejora de rendimiento y fomentar un ambiente laboral atractivo son fundamentales para garantizar tanto la permanencia como el compromiso y la productividad de los empleados.