España atraviesa un cambio de paradigma en la alta dirección, marcado por un entorno cada vez más globalizado, volátil y complejo, donde confluyen la transformación tecnológica, la incertidumbre geopolítica, la sostenibilidad y el reto generacional. En este contexto, el perfil del CEO se redefine: ya no basta con ser un ejecutivo financiero sólido; hoy se exige un liderazgo transversal, estratégico y capaz de integrar múltiples dimensiones del negocio.
Según Hays, líder global en selección y soluciones de talento, existe una brecha creciente entre las capacidades que demandan las empresas y los perfiles disponibles. El 82% de las compañías españolas tiene dificultades para cubrir posiciones senior, mientras que el 63% de los CEOs considera la falta de liderazgo un riesgo estratégico. Además, el 40% de las búsquedas ejecutivas no se cierran y el 25% de los roles de alta dirección permanece vacante más de seis meses.
Del CEO financiero al CEO 360º
Durante décadas, el CEO tradicional se definía por su dominancia financiera y foco en resultados. Hoy, el máximo ejecutivo debe gestionar también geopolítica, talento en entornos híbridos, sostenibilidad, innovación tecnológica y gobernanza ética. Beatriz Calvo, Head of Executive Search & Advisory de Hays España, apunta que:
“Muchos líderes siguen anclados en modelos tradicionales. Son fuertes en gestión financiera, pero presentan déficits en competencias digitales, ESG o gestión del cambio. Lo que diferencia a un CEO no es solo el conocimiento técnico, sino su capacidad para leer el mundo, gestionar la incertidumbre y liderar con propósito.”
Procesos de selección más estratégicos
Las empresas están rediseñando sus procesos de selección de alta dirección, incorporando criterios como liderazgo transformacional, visión global, adaptación al cambio y gestión de impacto a largo plazo. La experiencia internacional se ha vuelto clave: más del 70% de los CEOs europeos cuenta con trayectoria global. Asimismo, se subraya la necesidad de planificar el relevo generacional, dado que la edad media de los ejecutivos en España se sitúa entre 49 y 50 años, con sectores tradicionales donde la cúpula supera los 60. La presencia femenina sigue reducida, con menos del 20% de CEO mujeres.
El CEO del futuro
De cara a los próximos cinco años, Hays anticipa un perfil global, transformador y capaz de integrar IA y tecnologías avanzadas de forma ética, gestionar organizaciones descentralizadas, anticipar riesgos emergentes y liderar combinando inteligencia emocional, pensamiento sistémico y propósito. Los sectores con mayor demanda de ejecutivos en 2025 incluyen renovables, industria, banca y seguros, tecnología, life sciences, legal y construcción, mientras que en 2026 se prevé un crecimiento especialmente acelerado en IA, energías renovables, ingeniería y tecnologías avanzadas.
Como concluye Calvo:
“El CEO del futuro no será quien más sabe, sino quien mejor aprende, conecta y traduce la complejidad en decisiones accionables. Ese será el verdadero diferencial competitivo.”
