Foto de familia en la presentación de (In)visiblesJuno House ha presentado hoy (In)visibles, una nueva iniciativa destinada a visibilizar a mujeres con trayectorias profesionales consolidadas cuyo impacto en la economía, la empresa, la ciencia, la cultura y la sociedad no se corresponde con su presencia en el espacio público y mediático.
El proyecto marca además un punto de inflexión estratégico: la organización evoluciona de club privado a plataforma de influencia cultural y económica, con el objetivo de conectar talento femenino con espacios de decisión, redes de poder y entornos de impacto profesional.
Foto de familia en la presentación de (In)visibles
Un proyecto para dar nombre y rostro al talento invisible
(In)visibles nace con una premisa clara: no falta talento, falta visibilidad. La iniciativa busca identificar y dar proyección a mujeres con al menos 20 años de trayectoria profesional o 7 años en el caso de emprendedoras, que hayan desempeñado cargos de responsabilidad en sectores como el público, privado, científico, cultural o social, pero que no cuenten con una exposición mediática relevante.
Un Comité Asesor independiente validará cada perfil para garantizar criterios de rigor, diversidad y coherencia en la selección.
Según la organización, el objetivo no es únicamente comunicativo, sino estructural: activar conexiones reales entre talento, empresas e instituciones para facilitar el acceso a oportunidades y posiciones de influencia.
Una brecha de liderazgo que persiste
El lanzamiento de la iniciativa se produce en un contexto en el que las cifras reflejan una desigualdad persistente en los espacios de poder.
De acuerdo con el informe Women in Business 2026 de Grant Thornton, en España:
- Solo el 18,5% de los puestos de CEO están ocupados por mujeres.
- Apenas el 3,5% de las presidencias empresariales son femeninas.
- Las mujeres representan el 37,3% de los cargos directivos, pero su presencia disminuye en los niveles más altos de decisión.
Además, según datos de Boston Consulting Group (BCG), las mujeres reciben únicamente el 4% de la inversión en private equity, lo que evidencia también una brecha en el acceso a financiación y escalado empresarial.
Para la dirección del proyecto, estos datos confirman un desajuste estructural: el talento femenino existe, pero no accede en igualdad de condiciones a la visibilidad ni a los espacios donde se toman decisiones estratégicas.
Un cambio de modelo: de comunidad a plataforma de influencia
La CEO de Juno House, Beatriz de Vicente, ha subrayado que el propósito de (In)visibles va más allá de la visibilidad simbólica.
“La visibilidad es el punto de partida, no el resultado. Sin visibilidad no hay referentes, y sin referentes es difícil imaginar que puedas llegar ahí”, ha señalado.
Según De Vicente, el proyecto busca activar redes, generar oportunidades y conectar talento con espacios de decisión reales, no únicamente aumentar la exposición pública.
“No nace para generar una conversación puntual, sino para abrir acceso real a redes de poder, oportunidades y espacios de influencia”, ha añadido.
Un ecosistema de apoyo empresarial e institucional
La iniciativa cuenta con el respaldo de compañías como Under Armour, Logitech y Andbank, además de la colaboración de una amplia red de entidades del ámbito empresarial, financiero, académico e institucional.
Entre ellas se encuentran organizaciones como la Asociación Española de Directivos (AED), PIMEC, SpainCap, WA4STEAM, Barcelona Health Hub, la Fundación Princesa de Girona o Foment del Treball Nacional, entre muchas otras.
Este ecosistema refuerza el carácter transversal del proyecto, que busca situarse en el centro del debate sobre liderazgo, inversión y representación femenina en la economía.
Elma Saiz, portavoz del Gobierno de España, ha subrayado la relevancia de esta iniciativa: “Durante demasiado tiempo, muchas mujeres han liderado, transformado e impulsado proyectos desde lugares donde su trabajo apenas era visible. (In)visibles nace precisamente para reconocer ese talento y darle el espacio que merece. Porque una sociedad más justa también pasa por ampliar los referentes y asegurar que ninguna trayectoria quede fuera de la mirada pública”.
Elma Saiz, portavoz del Gobierno de España
Un lanzamiento con referentes del ámbito económico, político y cultural
El acto inaugural ha tenido lugar en Barcelona en formato de cena institucional, con la presencia de mujeres referentes de distintos sectores como la empresa, la ciencia, la comunicación o la administración pública.
Entre las asistentes destacaron perfiles como Anna Gener (Savills Barcelona), la periodista Helena García Melero (TV3), la doctora Elvira Bisbe, la biotecnóloga Patricia Ayma, la CEO Mar Alarcón o la directora de casting Reichel Delgado, entre otras.
El encuentro también ha contado con la presencia de representantes institucionales y del ecosistema económico catalán y estatal, reforzando la dimensión transversal del proyecto.
Un programa activo hasta noviembre
El proyecto se desarrollará entre mayo y noviembre de 2026 a través de tres ejes principales:
- Cenas (In)visibles, encuentros mensuales de formato reducido entre líderes de distintos sectores.
- Sesiones de conversación y networking profesional, orientadas a generar conexiones estratégicas.
- Evento final de speed dating de talento, donde se reunirán empresas, inversores, instituciones y profesionales para activar oportunidades concretas.
El objetivo final es consolidar una red de influencia femenina conectada con el tejido económico y social.
Presentación de (In)visibles
Una apuesta por cambiar la narrativa del liderazgo
Con (In)visibles, Juno House busca intervenir en un debate estructural: quién ocupa los espacios de visibilidad y poder en la sociedad contemporánea.
El proyecto plantea un enfoque que combina liderazgo femenino, redes profesionales y acceso a decisión, con la intención de corregir lo que la organización define como una brecha de narrativa, de oportunidades y de representación.
En palabras de sus impulsores, la iniciativa no pretende únicamente aumentar la presencia pública de mujeres líderes, sino transformar las condiciones que determinan quién llega a ocupar posiciones de influencia.