Los salarios de directivosLos salarios de los altos directivos en España han aumentado un 5 % interanual, impulsados por la mejora general del panorama salarial, que registra una subida media del 3,8 % en el primer trimestre del año, según datos del INE. Sin embargo, el país sigue sin ser competitivo frente a otros mercados europeos y de Estados Unidos, lo que favorece la fuga de talento directivo.
A pesar del incremento, el salario medio de un CEO en España se sitúa en torno a los 250.000 euros anuales, una cifra muy por debajo de sus homólogos en Alemania (600.000 €), Reino Unido (550.000 €) o Francia (400.000 €). Incluso países cercanos como Italia (270.000 €) y Países Bajos (420.000 €) superan con holgura la retribución española.
Brecha de género persistente en la alta dirección
El crecimiento salarial no ha venido acompañado de avances en igualdad de género. Según un informe de EADA e ICSA, solo el 9,2 % de las direcciones generales están ocupadas por mujeres, lo que subraya la desigualdad persistente en el acceso a cargos ejecutivos.
España forma talento, pero no lo retiene
A pesar de contar con profesionales altamente cualificados, muchas empresas españolas no logran retener a sus líderes. Multinacionales como Nestlé o PepsiCo, donde españoles como Pablo Isla o Ramón Laguarta ocupan puestos clave, son prueba del prestigio del liderazgo español en el exterior.
La explicación no se limita al salario: autonomía, flexibilidad y propósito corporativo se han convertido en factores clave, especialmente para los ejecutivos menores de 45 años. Así lo confirma un estudio de Zoom, en el que más del 90 % de los líderes encuestados prefieren trabajar en formato híbrido o remoto, con un reparto ideal del 60 % a distancia y 40 % presencial.
El salario ya no es suficiente
Además del modelo de trabajo, los directivos valoran cada vez más beneficios como la salud mental, el bienestar, la compensación a largo plazo y el reconocimiento profesional. Según datos de NFP, el 92 % de los ejecutivos considera que los planes de compensación diferida son fundamentales para su fidelización.
Errores frecuentes: bonos imposibles y falta de participación
Muchas compañías siguen cometiendo errores al diseñar sus estrategias de atracción y retención. Entre los más habituales:
Bonos difíciles de alcanzar sin objetivos realistas.
Falta de participación accionarial: solo el 54 % de las empresas ofrece planes de acciones a sus directivos, frente al 96,6 % que sí incluye incentivos a corto plazo, según Mercer.
Estas carencias, junto a modelos de gestión jerárquicos y poca autonomía en la toma de decisiones, provocan que muchos procesos de selección se frustren incluso antes de cerrar el acuerdo.
Adaptarse o perder el talento
“Flexibilidad, participación en el proyecto y confianza en la autonomía. Esas son las claves para atraer hoy a un directivo de alto nivel. Ya no basta con un buen salario”, afirma César Truan, director de Synergie Executive. “Las empresas que comprendan esta nueva lógica serán las que lideren el futuro”.