Standard Chartered quiere ser más rentable y para conseguirlo prepara un ajuste importante de plantilla. El banco británico ha anunciado que reducirá más del 15% de los puestos en funciones corporativas antes de 2030, lo que se traduce en más de 7.000 empleos menos.
El movimiento forma parte de un nuevo plan estratégico enfocado en mejorar productividad, eficiencia y rentabilidad, después de que la entidad haya conseguido cumplir sus objetivos financieros para 2026 antes de tiempo.
La hoja de ruta del banco es ambiciosa. Standard Chartered quiere alcanzar una rentabilidad sobre capital tangible (RoTE) superior al 15% en 2028 y acercarse al 18% en 2030. Además, busca aumentar ingresos por empleado en torno a un 20% y reducir su ratio de costes hasta el 57%.
En otras palabras: menos estructura, más eficiencia y más foco en rentabilidad.
El banco considera que el contexto financiero global está cambiando rápido y que necesita una organización más ágil para competir en un entorno cada vez más digital, conectado y transfronterizo. De hecho, el CEO, Bill Winters, ha insistido en que la estrategia pasa por invertir en capacidades que refuercen las ventajas competitivas de la entidad a largo plazo.
Este tipo de ajustes encajan con una tendencia bastante clara dentro del sector financiero: automatización, digitalización y reducción de estructuras tradicionales para mejorar márgenes y productividad.
Eso sí, el recorte también vuelve a poner sobre la mesa el impacto laboral de esta transformación, especialmente en áreas corporativas y administrativas, que son las más expuestas a procesos de eficiencia y tecnología.
En resumen: Standard Chartered acelera su transformación con miles de recortes y nuevos objetivos de rentabilidad, en una apuesta clara por un banco más eficiente, productivo y preparado para competir en la nueva era financiera.
