Beatriz de Vicente, CEO de Juno House¡Salir de las sombras no siempre implica empezar de cero, sino dejar de ser invisibles. Eso lo saben bien en Juno House. La plataforma de impacto de Barcelona, impulsada por mujeres y abierta al mundo, busca aportar su grano de arena en el avance del liderazgo en la sociedad española, impulsando espacios donde la experiencia y la trayectoria dejen de pasar desapercibidas.
Y es que el avance del liderazgo femenino en las empresas españolas atraviesa un momento de retroceso que contrasta con la evolución de los últimos años. Según el informe Women in Business de Grant Thornton, solo el 18,5% de los CEO en España son mujeres, lo que supone una caída de diez puntos en tres años. Aunque el 37,3% de los puestos directivos están ocupados por mujeres, la representación se reduce drásticamente en los niveles de máxima responsabilidad, como las presidencias o la alta dirección de las compañías cotizadas.
Beatriz de Vicente, CEO de Juno House, reconoce que “el avance ha sido más cuantitativo que cualitativo”. Si bien hay más mujeres en posiciones de responsabilidad, “los espacios de decisión y visibilidad (medios, paneles, consejos,…) siguen funcionando con las mismas inercias”, denuncia. Y reconoce que “seguimos arrastrando sesgos de género culturales que no invitan a las mujeres a dar el paso o, más bien, hacerlo sólo si están muy seguras, de forma discreta, buscando la perfección más que la valentía en la que tradicionalmente han estado educados los hombres”.
Para romper con la tendencia, ve fundamental un “cambio a todos los niveles”. ¿El motivo? Que “el sistema aún perpetúa estructuras de poder tradicionales; los medios tienden a repetir patrones conocidos; y muchas organizaciones no hacen un trabajo activo de reconocimiento y visibilización interna del talento. También hay un punto estructural: las referentes femeninas no han sido una prioridad estratégica. Y lo que no se prioriza, no cambia”.
Arriba: Elvira Bisbe, Elma Saiz, Olga Morales, Mar Alarcón, Astrid Altadill y Patricia Ayma. Abajo: Anna Gener, Eva Vila-Massanas, Reichel Delgado, Beatriz de Vicente, Helena García Melero
DAR VISIBILIDAD
Más allá de los números, estos datos reflejan una cuestión estructural: la falta de visibilidad de referentes femeninos con experiencia consolidada. Mujeres que llevan décadas liderando equipos, impulsando proyectos, investigando, gestionando instituciones o transformando sectores enteros, pero que todavía no forman parte habitual del circuito mediático como voces expertas.
Con el objetivo de cambiar esta dinámica nace (In) Visibles, una iniciativa impulsada por Juno House que busca conectar los datos sobre desigualdad en el liderazgo con historias reales, trayectorias contrastadas y perfiles profesionales de alto valor.
La propuesta parte de una premisa sencilla: el talento existe, pero no siempre tiene visibilidad. “No es una campaña aspiracional, es una herramienta de impacto”, advierte De Vicente.
Sobre esta línea de trabajo, (In)Visibles reúne perfiles femeninos con una amplia trayectoria profesional y capacidad demostrada de liderazgo. Mujeres con más de 20 años de experiencia —o al menos siete en el caso de emprendedoras— que han desarrollado carreras sólidas en ámbitos como la empresa, la ciencia, el sector público, la cultura o el impacto social.
“Junto a empresas como Logitech, Under Armour, Andbank, Panasonic y Juvé & Camps y entidades colaboradoras como PIMEC, Foment del Treball, el Ayuntamiento de Barcelona, Economistes Ban, AED, Aijec,… y muchos otros, lanzamos una plataforma online donde esas mujeres no solo sean vistas, sino también accesibles: para colaborar, para ser referentes en paneles, en medios y para ocupar espacios donde hoy no están”, detalla la CEO de la plataforma.
Conscientes de que aún queda mucho por hacer, la iniciativa no se limita a un único evento, sino que se articula a lo largo del año en distintos formatos —como las cenas mensuales (In)Visibles o sesiones de speed dating profesional— con el objetivo de generar un impacto sostenido y continuado en el tiempo.
Elvira Bisbe durante su participación en (In)Visibles de Juno House
UN NUEVO MAPA
Más allá de una campaña de visibilidad, (In)Visibles se plantea como una herramienta editorial y un mapa de fuentes expertas pensado para periodistas, medios, organizaciones y espacios de debate. El objetivo es facilitar el acceso a perfiles con criterio, experiencia y conocimiento especializado, alineados con las conversaciones contemporáneas sobre liderazgo, innovación, sostenibilidad, economía, cultura, tecnología o transformación social.
La iniciativa responde también a una dinámica habitual en el ecosistema mediático: la repetición de las mismas voces expertas y la dificultad para incorporar nuevos referentes femeninos en paneles, entrevistas o análisis de actualidad. En este contexto, el proyecto aspira a convertirse en un puente entre el talento femenino consolidado y los espacios donde se construye la conversación pública.
En un contexto en el que los datos evidencian avances desiguales y una visibilidad aún limitada del liderazgo femenino, urge incorporar nuevas voces a la conversación pública. Porque, más allá de las cifras, el verdadero cambio pasa por quién tiene hoy la oportunidad de ser escuchado.
VISIBILIDAD TANGIBLE
BEATRIZ DE VICENTE, CEO DE JUNO HOUSE, DETALLA LOS OBJETIVOS DE SU NUEVA INICIATIVA PARA VISIBILIZAR Y CONECTAR EL TALENTO FEMENINO CON IMPACTO REAL
Beatriz de Vicente, CEO de Juno House
¿Le sorprendió algún dato especialmente al analizar el contexto que da origen a (In)Visibles?
Sí, especialmente uno: actualmente solo el 18,5% de las CEOs en España son mujeres pero, además, esta cifra ha caído 10 puntos en los últimos tres años. Según el informe de Grant Thornton, estamos en cifras similares a las de 2018. Más que el dato en sí, lo preocupante es la tendencia. Veníamos de una narrativa de avance, pero este retroceso evidencia que el progreso no es lineal ni está garantizado. Refuerza la idea de que, si no hay un trabajo activo y sostenido en visibilidad y acceso a posiciones de poder, es muy fácil desandar lo conseguido.
¿Qué criterios utilizan para seleccionar a las mujeres que formarán parte de este “mapa”?
No haremos una lista acurada de mujeres, esta iniciativa busca hacer accesible el talento femenino y todas las referentes que sí existen. No se trata solo de títulos o cargos, sino de trayectorias con un punto diferencial, en diferentes áreas (empresa, cultura, emprendimiento o sociedad) y en cualquier sector, especialmente los más masculinizados. Daremos especial importancia a la diversidad de perfiles, para evitar construir un relato único del éxito.
¿Qué impacto real os gustaría generar a corto y largo plazo?
A corto plazo, queremos tener accesible, visible y conectado el talento femenino que existe para aumentar la visibilidad tangible: más mujeres en medios, en paneles y en conversaciones relevantes. A largo plazo, aspiramos a un cambio más profundo: que el género deje de ser la categoría que define la conversación y sea el talento, la trayectoria y el impacto lo que realmente importe. La verdadera ambición de (In)Visibles es precisamente esa paradoja: que llegue un momento en el que iniciativas como esta ya no sean necesarias, porque la visibilidad y la igualdad de reconocimiento formen parte estructural del sistema.
¿Cómo imagina el panorama del liderazgo femenino en España dentro de 10 años?
Más que hablar de “liderazgo femenino” o “masculino”, me gustaría que dentro de 10 años estemos hablando de liderazgo a secas. Un liderazgo que no se define por el género, sino por la transformación que genera, por la responsabilidad con el impacto y la capacidad de generar entornos más humanos, sostenibles y diversos. Si dentro de 10 años seguimos necesitando separar el liderazgo por género, significará que no hemos avanzado lo suficiente.
Si (In)Visibles tiene éxito, ¿qué debería haber cambiado gracias a esta iniciativa?.
Debería cambiar la conversación.
Que ya no tengamos que “buscar o contar” mujeres para incluirlas, porque estarán presentes de forma natural. Que los medios tengan una base de referentes diversa. Las organizaciones entiendan la visibilidad como parte del liderazgo. Y, también, que las propias mujeres nos reconozcamos como referentes sin esperar validación externa.