Tras una trayectoria internacional consolidada, Mayte Medina Suárez se reincorpora a DRAGO como nueva Directora de Operaciones, reforzando la visión de la firma en un momento clave para el mercado inmobiliario. Arquitecta por la University of Houston y con un Máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias y de la Construcción por la Universidad Politécnica de Madrid, Medina aporta más de veinte años de experiencia liderando proyectos complejos en Europa y Estados Unidos.
Durante su primera etapa en DRAGO, entre 2016 y 2022, ejerció como CEO de las operaciones en Estados Unidos, participando en la expansión internacional de la firma, la adquisición de activos hoteleros en Miami y operaciones corporativas estratégicas, como la salida a cotizar de dos SOCIMIs en el Mercado Alternativo Bursátil. Previamente, lideró la expansión de Primark en Iberia y Francia, gestionando más de 60 proyectos emblemáticos con una inversión cercana a los 500 millones de euros.
En esta entrevista, Medina aborda la evolución de DRAGO, el perfil del inversor que llega a España, las tendencias que marcarán la oferta y demanda de vivienda en los próximos años, y los desafíos que enfrenta el sector inmobiliario. Desde el auge del alquiler estructural y el “living” gestionado hasta la diferenciación en el reposicionamiento hotelero, la directiva comparte su visión sobre cómo crear valor real, sostenible y de largo plazo para inversores y entornos urbanos.
Mayte Medina Suárez, directora de Operaciones de DRAGO
Vuelve a DRAGO en un momento clave. ¿Qué ha cambiado en la compañía y qué quiere transformar usted?
¿Qué le preocupa más hoy: el mercado o la propia estructura del sector?
La estructura del sector. El capital ya es sofisticado; sin embargo, el problema puede ser que parte de la oferta no lo sea y la mala ejecución.
¿Qué tipo de inversor está entrando ahora en España y qué busca realmente?
¿Qué segmentos de vivienda están atrayendo más inversión hoy y por qué?
- Multifamily (BTR/PRS), con foco en asequible: es el mayor receptor de capital por volumen, impulsado por demanda estructural y falta de acceso a compra
- Flex living / coliving: el de mayor crecimiento, por adaptación a nuevos estilos de vida y rotación más alta del activo
- Residencias de estudiantes (PBSA): fuerte entrada institucional por cash flow estable y déficit de oferta
- Senior living: aún incipiente, pero con demanda estructural por envejecimiento y escasez de producto
- Se invierte donde hay demanda estructural insatisfecha + modelo operativo escalable + ingresos recurrentes, no en producto tradicional especulativo.
Mayte Medina Suárez, directora de Operaciones de DRAGO
Los precios de la vivienda siguen subiendo mientras el acceso se complica. ¿Qué tendencias cree que marcarán la oferta y la demanda en los próximos 3–5 años?
Menos propiedad y más alquiler. Producto más pequeño, más flexible y más gestionado. Hay otra categoría, que es la vivienda de lujo, que atrae capital pero más defensivo que estratégico. Es un comprador que busca refugio de valor y que tiene baja sensibilidad a la financiación. Más capital privado y family offices. Además, Madrid aún tiene recorrido para llegar a igualar las grandes capitales europeas como Londres o París.
El reposicionamiento hotelero mueve cientos de millones. ¿Seguirá siendo la estrategia dominante o hay riesgo de saturación?
Seguirá, pero con saturación en destinos prime. La clave será la diferenciación real y el guest experience auténtico, no cosmético.
¿Estamos ante una burbuja inmobiliaria en algún segmento concreto?
Creo que no, aunque puede haber sobrevaloración en activos mal reposicionados.
¿Qué tendencia emergente puede cambiar por completo el modelo de negocio actual?
En general, la imposibilidad de acceso a la compra está empujando al mercado hacia un modelo mucho más operativo que patrimonial:
- Menos vivienda en propiedad, más alquiler estructural
- Unidades más pequeñas y flexibles
- Mayor peso del “living” gestionado (BTR, coliving, etc.)
- El valor ya no está solo en el activo, sino en la gestión y los servicios
¿Qué error común repite el sector que podría costarle caro en los próximos años?