GettyEni ha puesto en marcha una nueva organización corporativa con el objetivo de maximizar el valor de sus empresas satélite, como Vår Energi, Azule, Plenitude y Enilive, mediante la incorporación de nuevos socios y su eventual salida a bolsa, según un comunicado oficial. La reorganización también busca mejorar la eficiencia operativa tanto en los negocios tradicionales como en los nuevos, además de acelerar la transformación industrial de las áreas químicas y downstream tradicionales.
De acuerdo con el comunicado, Eni ha decidido reestructurar sus actividades en tres divisiones clave, cada una dirigida por un director de operaciones que reportará directamente al director general, Claudio Descalzi.
En detalle, se ha creado una nueva estructura llamada «Chief Transition & Financial Officer», que estará a cargo de Francesco Gattei, actual director de operaciones y director financiero.
La estructura actual de «Recursos Naturales» pasará a llamarse «Recursos Naturales Globales» y será liderada por Guido Brusco, director de operaciones.
Finalmente, se ha establecido una nueva división denominada «Transformación Industrial», bajo la dirección de Giuseppe Ricci, que se centrará principalmente en acelerar la reestructuración y la transformación de la industria química.
«Esta nueva configuración representa una importante evolución organizativa que dará más fuerza a la ejecución de nuestra estrategia. La nueva organización nos permitirá extender aún más nuestra excelencia operativa a todas las áreas de negocio, acelerar el camino estratégico hacia la descarbonización y maximizar la creación de valor, con un fuerte enfoque en la transformación y el relanzamiento de negocios estructuralmente penalizados por el escenario, en un marco de fuerte enfoque en la eficiencia», comentó el Consejero Delegado.
Prioridades estratégicas
La empresa explicó que las prioridades estratégicas en las que se centrará la organización corporativa se refieren al desarrollo y la puesta en valor de las empresas satélites en los sectores tradicionales y los nuevos negocios – hasta la fecha Vår Energi y Azule por un lado, Plenitude y Enilive por otro -, mediante la entrada de nuevos socios y la cotización en bolsa.
Pero también el refuerzo del rendimiento operativo, la finalización de la integración de la cadena de valor upstream/midstream del petróleo y el gas, la energía y el comercio, la aceleración de la transformación industrial del refinado tradicional en bio, de la química hacia nuevas plataformas especializadas, circulares y bio, y de la remediación medioambiental hacia nuevos mercados.
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