GettyImagesLas empresas están hambrientas de nuevos líderes y están buscando ‘a la carta’ quiénes son los indicados para saciar sus necesidades. Ya no basta con experiencia y títulos. Eso lo saben bien los Headhunters, quienes perfeccionan sus herramientas, procesos y mecanismos para que la selección sea lo más precisa posible. Los tiempos cambian a una velocidad vertiginosa y la pregunta que retumba entre los directivos y líderes es siempre la misma: ¿cuáles son los ingredientes imprescindibles para convertirse en el candidato perfecto?
PODEROSA VULNERABILIDAD
Pablo Claver, country manager de Russell Reynolds
¿Cuáles son las soft skills más demandadas para un alto cargo actualmente?
Entre las soft, hay un elemento que es cada vez más relevante: el selfawareness. Es decir, que buscamos líderes capaces de diagnosticarse de forma honesta, donde sean capaces no solo de reconocer sus fortalezas, sino también de reconocer sus debilidades para apoyarse en el equipo. Bajo ese ‘paraguas’ del self-awareness surgen aspectos como la búsqueda de un perfil de líder humilde, desarrollador de equipos y vulnerable; entendiendo este punto como una persona capaz de reconocer el fracaso y pedir ayuda.
¿Y si vamos a las hard skills?
Las hard skills más demandadas para un alto cargo incluyen la capacidad de adaptación a escenarios inciertos y la gestión del cambio. Los líderes deben ser proactivos, con planes alternativos listos para cualquier situación inesperada. Además, deben trabajar en colaboración dentro de equipos multidisciplinarios, gestionando proyectos con objetivos claros y contribuciones de diversas áreas. La innovación y la capacidad de desafiar el status quo son fundamentales, así como la resiliencia para aprender de los fracasos y mantener el enfoque en el crecimiento.
¿En qué aspectos de la trayectoria ponen la lupa?
Buscamos un perfil directivo que haya completado ciclos de proyectos, que haya diseñado, ejecutado y transferido iniciativas de manera exitosa. Además, valoramos la capacidad de crecer dentro de una misma organización, ya que esto refleja la confianza y el reconocimiento de la empresa. También es clave la experiencia en ecosistemas internacionales, multiculturales y la adaptabilidad a diferentes entornos.
Las personas que han trabajado en empresas de renombre, conocidas como “compañías escuela”, son muy valoradas, especialmente en las primeras etapas de su carrera, ya que aportan una disciplina y una metodología estructurada que les acompaña durante toda su trayectoria. Sin pasar por alto que los candidatos hayan tenido responsabilidad directa y accountability, especialmente para posiciones de CEO, donde la capacidad de asumir la última línea de defensa es fundamental. Por último, nos atraen perfiles con experiencia en proyectos de cambio, integración o transformación, ya que esto les permite desarrollar habilidades clave para gestionar la evolución y el cambio en entornos dinámicos.
¿Cuál considera que ha sido el mayor cambio de la última década?
Sin duda, la vulnerabilidad en el liderazgo. Hace una década, se esperaba que los líderes fueran casi robots, mostrando una imagen de fortaleza inquebrantable. Hoy en día, la vulnerabilidad genera empatía y compromiso. Los líderes que pueden reconocer sus errores, pedir ayuda o expresar emociones logran una conexión mucho más fuerte con su equipo. ¿Qué habilidades prevé que serán fundamentales para los próximos años? Destacaría tres: la evolución en la capacidad de la adaptabilidad, así como avanzar en los procesos de ecosistemas abiertos y en la reinversión profesional.
Pablo Claver, country manager de Russell Reynolds
IA CONTRA LA BUROCRACIA
Beatriz Calvo, partner de LHH Executive Search / Grupo Adecco
¿Cuáles son las habilidades clave que las empresas valoran en los procesos de selección para puestos de alta dirección?
Se suele buscar una combinación de habilidades técnicas y competencias interpersonales. Algunas de las habilidades fundamentales que suelen ser consideradas incluyen: Pensamiento estratégico; gestión del cambio y adaptabilidad; liderazgo inspirador; capacidad de tomar decisiones con datos; inteligencia emocional y habilidades interpersonales. Los valores como la integridad, la empatía, la comunicación efectiva y la capacidad de trabajar en equipo son fundamentales para construir una cultura organizacional sólida. Un directivo que actúa con ética y que se preocupa por el bienestar de sus empleados puede generar un ambiente de confianza y colaboración, lo que a su vez puede mejorar el rendimiento y la satisfacción laboral.
¿Qué diferencias percibe entre las habilidades valoradas en directivos en España y en EE.UU.?
Las diferencias radican principalmente en la actitud frente al cambio y la experiencia. En España, se valora mucho la estabilidad y la experiencia dentro de una misma empresa, donde la confianza y la cercanía en las relaciones son claves. Los líderes son percibidos como más tradicionales y estratégicos, con una aversión al riesgo. En cambio, en EE.UU. se busca un liderazgo más dinámico, enfocado en resultados rápidos y la capacidad de reinventarse, con una mayor tolerancia al riesgo y enfoque hacia la innovación. Además, la adaptabilidad y la capacidad para gestionar la incertidumbre han ganado relevancia en ambos contextos, reflejando un entorno de negocios más acelerado y cambiante. La exposición a la tecnología y la transformación digital también es una habilidad clave, independientemente del país.
¿Existen habilidades que fueran imprescindibles y que actualmente sean secundarias?
Sí, definitivamente. Por ejemplo, la memorización de datos y el conocimiento enciclopédico solían ser esenciales, pero hoy, con la información disponible al alcance de un clic, lo importante es saber interpretarla y aplicarla de manera efectiva. La gestión basada en procesos rígidos, que antes era clave para medir el éxito, ha sido reemplazada por la capacidad de adaptarse rápidamente y reinventarse ante nuevas circunstancias. Además, el liderazgo basado en autoridad, con una figura distante que daba órdenes desde arriba, ha quedado obsoleto.
¿Cómo usan la IA para determinar cuáles son los aspirantes que mejor se adaptan a un cargo?
La inteligencia artificial juega un papel clave en identificar patrones, evaluar habilidades objetivamente y reducir sesgos. Usamos IA para identificar tendencias y trayectorias profesionales, evaluar habilidades mediante análisis de datos y agilizar procesos, evitando que grandes talentos se pierdan en la burocracia. Sin embargo, la decisión final sigue recayendo en la experiencia e intuición humana, ya que la IA no puede captar el factor humano, la capacidad de leer entre líneas y la esencia de lo que hace a un líder realmente excepcional.
Beatriz Calvo, partner de LHH Executive Search / Grupo Adecco
REINVENCIÓN CONSTANTE
Miguel Portillo, director general de Page Executive España
¿Cómo influyen los cambios tecnológicos y la digitalización en las habilidades requeridas para los altos directivos?
El candidato ideal es aquel que logra tener éxito en un entorno incierto, complejo y disruptivo, alcanzando un equilibrio entre la ejecución a corto plazo y la transformación del negocio a largo plazo. Además, debe liderar desde el propósito y con una visión humanista, así como ser hábil con el tratamiento e interpretación del dato mediante la adaptación y obtención del máximo beneficio de las herramientas tecnológicas de las que dispone. A los candidatos se les exige que, además de conocer las implicaciones que las nuevas tecnologías tienen para su organización, comprendan aquellas que afectan a las funciones de su rol.
¿Cómo afectan los cambios en el contexto económico global a los criterios de selección de ejecutivos?
Las organizaciones están en la búsqueda de talento que no solo sea capaz de lidiar con un contexto incierto, sino que sea lo suficientemente ágil y determinado para fortalecer la ventaja competitiva de la organización en entornos BANI. Por esta razón, como expertos en la selección de directivos y consejeros, debemos estar atentos e incluso anticiparnos a las tendencias del mercado para ofrecer el mejor talento a las empresas que confían en nuestros servicios.
¿Qué peso tienen las habilidades emocionales y la resiliencia en la elección de un líder?
En posiciones directivas, las hard skills, como la formación, el conocimiento técnico y la experiencia en ciertos roles, suelen ser similares entre los candidatos. Lo que realmente marca la diferencia en su elección hoy en día son las soft skills, que tienen un peso determinante. Entre ellas, destacan la capacidad de transformación, la adaptación a entornos inciertos y la orientación a resultados. Además, el liderazgo inspirador y con propósito, combinado con una visión estratégica, es esencial para implementar cambios a través de los equipos y procesos.
¿Cómo se pueden identificar habilidades de liderazgo emergentes en candidatos con poca experiencia en alta dirección?
Una herramienta que proponemos a nuestros clientes en todo proceso de selección y que es muy útil para poder evaluar las habilidades y competencias actuales de un directivo y poder proyectar la evolución de estas en el futuro es el Assessment Center. Se trata de un proceso de evaluación profundo y a medida de las necesidades del cliente a través de entrevistas personales, business cases y utilización de ciertas herramientas (test psicotécnicos), determinando una evaluación muy certera de las competencias y habilidades, identificando aquellas que hoy se encuentran en un desarrollo óptimo y aquellas que necesitan refuerzo y formación para su evolución y crecimiento.
¿Cómo equilibran las empresas la necesidad de innovación con la búsqueda de perfiles con experiencia consolidada?
Un buen candidato debe estar en proceso de formación constante para mantenerse actualizado y responder eficazmente a los desafíos cotidianos. Esta actitud no solo mejora su desempeño actual, sino que también incrementa su empleabilidad futura. Un desafío cada vez más presente en las compañías es la convivencia generacional, que integre profesionales jóvenes de alto potencial con individuos maduros y altamente experimentados.
Miguel Portillo, director general de Page Executive España
LIDERAZGO AUTÉNTICO
Oscar Vitales, executive search & consulting senior associate de Hays España
¿Qué papel juegan la inteligencia emocional y la resiliencia en la elección de ejecutivos de alto nivel?
Las empresas buscan líderes capaces de canalizar la inteligencia emocional para ilusionar, para persuadir, para convencer, para reconocer y recompensar bajo una conducta de honestidad. El líder no puede ir en contra de sus emociones, pues lo hará parecer artificial; debe ser real y aprender a registrar sus emociones para que no sean contraproducentes. En definitiva, la autenticidad. La gestión del cambio seguirá siendo clave, más aún en la próxima década con cambios tan importantes que ocurrirán, por ejemplo, en las relaciones tecnológicas, y para liberarla será necesario que los líderes sean sin duda resilientes.
¿Cuáles son las principales expectativas que los ejecutivos actuales tienen al evaluar una nueva oportunidad de liderazgo?
El líder quiere alinearse con el propósito de las compañías. Si no se siente parte de su cultura, será difícil que la persona marque la diferencia necesaria en el liderazgo. Por eso, buscará proyectos viables, sostenibles y socialmente responsables, con desafíos de media duración y nada de “necesitamos esto en seis meses”. Los ejecutivos tienen clara la disponibilidad y exigencia que se les requerirá, por eso la compensación retributiva y la compensación de descanso tendrán necesariamente que cumplir las expectativas.
¿Cómo evoluciona el equilibrio entre habilidades técnicas e interpersonales?
Hace ya tiempo que nos enfrentamos a un debate superado respecto a hard y soft skills, en el que ha quedado sobradamente demostrado que, en un mercado tan cambiante, no disponer de las soft skills necesarias impedirá al directivo tener el liderazgo necesario para afrontar los retos de sus organizaciones. No es cambiar unas habilidades por otras, es que unas sin las otras no tienen utilidad en el modelo de liderazgo actual. El próximo debate respecto a habilidades ya no lo marcará el mercado, lo marcarán las personas y lo que van a exigir de su líder. Ahora ya hablamos de la necesidad de líderes que son buenas personas, que con su ejemplo marcan el camino a seguir, que transmiten y convencen para hacer propósitos compartidos y que se convierten en maestros a la hora de desarrollar y trasladar sus mejores competencias a sus equipos.
¿En qué sectores observa una mayor transformación en los perfiles de liderazgo debido a los cambios tecnológicos y económicos?
En todos los sectores hay un cambio de experiencia de cliente, así que todos los sectores, incluso el público por estático que nos pueda parecer, pero sobre todo en los sectores retail y gran consumo. Punto diferencial del sector Educación, por la transformación que está viviendo.
¿Qué tecnologías emergentes están influyendo en la selección de los líderes empresariales?
Para estas posiciones, la IA no va a tener un peso específico, será muy residual, pues la gestión de estos procesos necesitará, como hasta ahora, profesionales que conozcan tanto el mercado como los candidatos que están en cada una de las verticales.
¿Cuáles serán las tres habilidades más críticas para los CEOs y altos ejecutivos en la próxima década?
La visión estratégica y transformadora, así como el liderazgo, sin duda. Para mí, particularmente, la capacidad de colectivizar la conciencia de equipo.
Oscar Vitales, executive search & consulting senior associate de Hays España
COLABORAR O EXTINGUIRSE
Miguel Mercado, director nacional de Randstad Professional
¿Cómo evolucionaron las habilidades que las empresas consideran fundamentales en los procesos de selección para cargos de alta dirección?
En la última década, la selección de altos directivos ha pasado de centrarse en la experiencia técnica a valorar la capacidad de adaptación, la visión estratégica y la gestión del cambio. La digitalización, la sostenibilidad y la diversidad son ahora factores clave en el liderazgo empresarial. En cuanto a hard skills, además del conocimiento financiero y de gestión, se prioriza el dominio de datos, tecnología e innovación para afrontar entornos dinámicos. Las soft skills han cobrado más importancia, destacando el liderazgo inspirador, la comunicación efectiva y la resiliencia. La capacidad de motivar equipos diversos y gestionar relaciones estratégicas es esencial en un contexto de cambio constante.
¿Qué habilidades han ido perdiendo relevancia en los procesos selectivos?
Algunas habilidades antes esenciales han perdido relevancia en favor de un liderazgo más adaptable y estratégico. La experiencia sectorial ya no es determinante, pues se valora más la capacidad de aprendizaje continuo. También ha cambiado el modelo de liderazgo, pasando de una gestión jerárquica a un enfoque colaborativo y ágil. Además, las habilidades técnicas sin visión global han quedado en segundo plano frente a la innovación y la competencia digital.
¿Qué diferencias hay entre las habilidades valoradas en directivos en España y en EE.UU.?
En EE.UU., las empresas suelen valorar más la capacidad de innovación, el pensamiento disruptivo y la rapidez en la toma de decisiones, priorizando directivos con mentalidad emprendedora y orientación a resultados. La adaptabilidad al cambio y el dominio de la tecnología también son esenciales, dado el dinamismo del mercado. En España, aunque estas habilidades también son importantes, se pone más énfasis en la gestión de equipos, la negociación y las relaciones interpersonales. El liderazgo se percibe de forma más colaborativa y la estabilidad en la toma de decisiones suele ser más valorada que la rapidez.
¿Están implementando la IA para determinar cuáles son los aspirantes que mejor se adaptan a un cargo?
Sí, la IA y otras tecnologías ya se están utilizando en los procesos de selección para puestos de alta dirección, aunque con un enfoque complementario. Algoritmos de IA ayudan a filtrar candidatos analizando currículums o trayectorias profesionales. A pesar de todo ello, en posiciones de alta dirección, el componente humano sigue siendo clave, por lo que la IA se emplea solo como apoyo.
¿Cuáles creen que serán las habilidades más críticas para los líderes en la próxima década?
Los líderes necesitarán adaptabilidad, gestión del cambio y toma de decisiones basada en datos e IA. El liderazgo empático y la sostenibilidad también serán clave en un entorno cada vez más global y diverso. En cambio, la gestión jerárquica tradicional y la especialización rígida perderán peso frente a modelos más colaborativos y versátiles.
Miguel Mercado, director nacional de Randstad Professional