Las cinco claves de Jeff Bezos, el CEO de Amazon, para tener reuniones de trabajo exitosas

Jeff Bezos, el magnate detrás de Amazon, ha revolucionado la forma en que las grandes empresas abordan las reuniones de trabajo. A través de años de experimentación y observación, el CEO más rico del mundo ha descubierto un método sencillo pero efectivo para garantizar que cada reunión sea productiva y aporte valor a la compañía.

Aquí te presentamos los 5 puntos clave de la filosofía de Bezos sobre las reuniones:

1.Menos reuniones, más efectivas: Bezos es un firme defensor de reducir la cantidad de reuniones. Considera que muchas reuniones son una pérdida de tiempo y que es fundamental priorizar aquellas que realmente aportan valor.

2.La regla de las dos pizzas: Una de las ideas más famosas de Bezos es la «regla de las dos pizzas». Según esta regla, una reunión solo debe tener el número de asistentes que puedan ser alimentados con dos pizzas. Esto garantiza que los grupos sean pequeños, lo que facilita la toma de decisiones y la comunicación.

3.Líderes resolutivos: Si bien el tamaño del grupo es importante, Bezos también destaca la importancia de tener líderes capaces y resolutivos. Un líder eficaz puede guiar una reunión y tomar decisiones rápidas, incluso con un grupo pequeño.

4.Enfoque en la acción: Las reuniones de Bezos están orientadas a la acción. Se evitan las discusiones interminables y se busca llegar a conclusiones concretas y a planes de acción claros.

5.Priorizar la calidad sobre la cantidad: En lugar de programar reuniones frecuentes, Bezos se enfoca en la calidad de las mismas. Cada reunión debe tener un objetivo claro y un orden del día definido.

¿Por qué funciona la metodología de Bezos? Al reducir el número de participantes y al centrarse en objetivos claros, las reuniones se vuelven más ágiles y eficientes. Además, al fomentar la toma de decisiones rápidas, se evita perder tiempo en debates interminables.

En poco tiempo esta regla se popularizó mucho en el entorno empresarial, aunque es cierto que el tamaño de un grupo no siempre determina el éxito de una operación, y como señala también Bezos, contar con un líder capaz y resolutivo suele ser incluso más determinante.