El Grupo Dia cierra 2024 con pérdidas de 78,7 millones de euros debido a la desinversión en Brasil

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El Grupo Dia ha cerrado el ejercicio 2024 con un incremento significativo en sus pérdidas, alcanzando los 78,7 millones de euros. Esta situación se ha visto principalmente influenciada por los costos asociados con la desinversión en Brasil y otros factores derivados de ejercicios anteriores.

Uno de los principales responsables de este resultado negativo ha sido la venta de su negocio en Brasil, lo que ha generado un balance negativo de 107 millones de euros. Esta transacción ha afectado de manera significativa las cuentas del grupo. Sin embargo, al analizar el segmento continuado (excluyendo operaciones no recurrentes y desinversiones como Clarel y grandes formatos), el resultado neto se muestra más positivo, alcanzando los 28 millones de euros, aunque representa una caída respecto al ejercicio anterior.

Dia logra una mejora llegando a los 244 millones

En cuanto al EBITDA ajustado, el grupo ha logrado una mejora destacada, alcanzando los 244 millones de euros, lo que representa un aumento cercano al 13% en comparación con 2023. Este crecimiento se debe en gran parte al rendimiento positivo en España, donde las ventas netas crecieron un 5,4%. Sin embargo, en Argentina, las ventas disminuyeron debido a la caída generalizada del consumo en el país.

Las ventas totales combinadas de España y Argentina ascendieron a 5.676 millones de euros, lo que supone un incremento del 2,4% respecto al año anterior. Martín Tolcachir, CEO del Grupo Dia, destacó el papel clave de España como motor de crecimiento, al mismo tiempo que resaltó la resiliencia de Argentina a pesar de las dificultades económicas.

Por otro lado, el grupo ha logrado reducir significativamente su deuda financiera neta, situándola en 241 millones de euros, lo que ha permitido una notable mejora en su ratio de apalancamiento, que ahora se encuentra en 0,8 veces el EBITDA ajustado, evidenciando el eficiente manejo de la deuda por parte de la dirección del grupo.

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